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118.08亿元!ca88集团宣布2025年上半年业绩通告

时间: 2025-08-22

8月21日 ,,,,,, ,,ca88国际在香港宣布2025年上半年业绩通告。。。。。 。。。阻止2025年6月30日 ,,,,,, ,,集团营收118.08亿元(人民币 ,,,,,, ,,下同) ,,,,,, ,,较去年同期基本持平。。。。。 。。。
其中 ,,,,,, ,,集团整体毛利下跌约3.2%至38.12亿元 ,,,,,, ,,毛利率32.3%;;;;;;谋划利润17.57亿元;;;;;;公司权益持有人应占利润13.73亿元。。。。。 。。。每股基本收益为人民币1.206元 ,,,,,, ,,董事会宣布派发中期股息每股人民币0.70元 ,,,,,, ,,总派发金额为8.13亿元 ,,,,,, ,,坚持稳固的派息金额。。。。。 。。。

回首期内 ,,,,,, ,,面临重大的海内形状势 ,,,,,, ,,国家精准落实多项有力宏观政策 ,,,,,, ,,推动消耗市场在上半年逐步回暖。。。。。 。。。面临充满挑战的市场情形 ,,,,,, ,,集团一连推动产品高端化与品类多元化 ,,,,,, ,,深化全渠道销售结构 ,,,,,, ,,市占率一连居于行业向导职位。。。。。 。。。

在“品牌引领”战略指导下 ,,,,,, ,,纸巾营业一连提升产品力 ,,,,,, ,,增强渠道竞争力 ,,,,,, ,,销售自去年第四序度起恢复增添 ,,,,,, ,,加上高端纸巾销售占比一连提升 ,,,,,, ,,使得上半年集团纸巾营业销售收入同比上升约3.2%至71.74亿元 ,,,,,, ,,占集团整体收入约60.8%。。。。。 。。。
其中 ,,,,,, ,,消耗者对产品功效和体验的要求提升 ,,,,,, ,,推动海内湿巾高品质和立异产品的需求及渗透率一连提升 ,,,,,, ,,在集团一连扩展湿纸巾市场下 ,,,,,, ,,上半年集团湿纸巾销售亮眼 ,,,,,, ,,销售大幅上升34.7%至7.97亿元 ,,,,,, ,,占纸巾营业销售比例提升至约11.1% ,,,,,, ,,成为集团销售另一增添引擎。。。。。 。。。

期内 ,,,,,, ,,集团的高端卫生巾产品“天山绒棉”系列 ,,,,,, ,,依附优良的质量和品牌形象 ,,,,,, ,,一连获得消耗者青睐 ,,,,,, ,,上半年销售取得26.4%的大幅增添。。。。。 。。。别的 ,,,,,, ,,高等纸尿裤产品“Q•MO”期内销售稳步增添 ,,,,,, ,,销售额达3.4亿元 ,,,,,, ,,按年增添约6.6%。。。。。 。。。集团成人纸尿裤营业沾恩于海内成人失禁用品市场规模日益壮大 ,,,,,, ,,以及集团成人纸尿裤渗透率一连上升 ,,,,,, ,,销售一连上升。。。。。 。。。

为知足消耗者日益升级的需求 ,,,,,, ,,集团一连立异生长并优化其电商及其他新零售渠道 ,,,,,, ,,紧随市场趋势以捉住商机。。。。。 。。。上半年 ,,,,,, ,,集团在新渠道上针对差别品牌举行更高质量的产品推广 ,,,,,, ,,其稳定价钱战略获得市场正面反响 ,,,,,, ,,进一步提升其在线上及其他新零售渠道的品牌着名度和市场份额。。。。。 。。。

2025年上半年 ,,,,,, ,,集团电商及新零售渠道(包括零售通及新通路)销售收入增添约7.9%抵达40.6亿元 ,,,,,, ,,坚持强劲生长势头 ,,,,,, ,,占集团整体销售比例上升至约34.4%。。。。。 。。。其中 ,,,,,, ,,电商及新零售渠道对纸巾营业、卫生用品营业的销售孝顺 ,,,,,, ,,划分约40.5%和约32.5%。。。。。 。。。
集团将紧贴电商及新零售渠道的新消耗模式及趋势 ,,,,,, ,,一连鼎力大举拓展电商品牌旗舰店及新兴渠道 ,,,,,, ,,提升对终端客户的数据剖析能力。。。。。 。。。

为迎合海内卫生用品的一连消耗升级及多元化趋势 ,,,,,, ,,并知足消耗者对高端及细分产品日益增添的需求 ,,,,,, ,,集团妄想于未来举行差别的产能扩充及手艺升级妄想 ,,,,,, ,,未来将落实包括重庆三期及湖北二期等项目 ,,,,,, ,,进一步扩充纸巾产能 ,,,,,, ,,助力集团进一步夯实验业龙头职位。。。。。 。。。
展望未来 ,,,,,, ,,集团将一连承继“聚焦主业、品牌引领、恒久主义”战略 ,,,,,, ,,在深耕纸巾及卫生用品两大焦点营业的历程中 ,,,,,, ,,坚持“品牌引领”的战略 ,,,,,, ,,一连提升品牌形象 ,,,,,, ,,以恒久主义为导向 ,,,,,, ,,起劲开发及升级高质量的产品及拓展新市场 ,,,,,, ,,进一步壮大ca88营业规模 ,,,,,, ,,向导ca88品牌逐步走向国际舞台 ,,,,,, ,,致力成为国际顶级的生涯用品企业。。。。。 。。。

 

 

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